岗位名称:项目总经理

工作地点:全国

 

岗位职责:

(一)项目开发阶段

1.根据公司战略发展及愿景规划,为项目制定可执行的管理目标,及一年、三年、五年内利润目标,形成商业计划书;

2.进行有效的时间管理,制定项目时间节点。所有项目根据既定的时间节点投入试运行,并确保项目最终按时间完成;

3.根据项目进度合理安排工作排序;关注重要节点,确保不同阶段的完成及时率,合理安排人员,确保团队成员高效完成任务;

4.定期向董事长汇报项目进展情况;

5.根据项目需求组建各事业部,包括制定组织结构、规章制度、岗位说明书、工作程序和标准,核心工作模块的标准化说明书,使一切工作能够有明确的流程和规范;

6.队伍组建,按照项目的要求,招聘、培训和使用所需的专业人才,打造一支高素质的人才队伍;

7.跟政府对接签订新项目并且完成项目公司注册及合同签订;

8.对拟开发的项目,需要能准确地进行预算投入、运营回收的财务模型,为商业谈判、成本控制、经营任务提供有效的判断和数据参照;

9.在项目施工阶段配合各类进场专业团队做好各项规划、设计工作。施工建造监督,在住宿产品施工建造的过程中,从专业的角度给予有效的监督,确保符合设计图纸和日后实际经营要求。在设计、施工完成后进行验收,并对结果负责;

(二)项目运营阶段

1.实施董事会制定的经营目标与方案,执行董事会决议,最大化实现公司的效益与经济效益,根据集团运营需求,进行调配;

2.根据年度任务目标需要制定详细可行的年度、季度、月度工作计划,并根据计划去实施及时有效的管理,及时报备计划执行的进度情况,确保年度计划的实现;

3.进行市场分析,研究并提出各项目的运营方案、整体营销策划方案,确保产品的成功和投资的安全;

4.监督项目设备、设施的申购与管理工作,确保各项目中的设备、设施的正常使用;

5.做好质量管理工作,检查各项目服务程序、质量标准、操作规程的贯彻实施状况,做好巡视检查,随时分析存在的问题,及时提出改进措施,不断提高游客体验;

6.保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、整体管控项目预算;降低成本预算偏差率。审核各项目的财务报告,提高经营目标完成率;

7.制定行之有效项目运作模式,根据不同的产品形态,分别制定一套模块化的管理模式,工作流程和管理方法。确保该套模式既能达到国际行业的认证、又能体现传奇的品牌精神;

8.进行风险管理,及时处理重大突发事件;

9.对运营团队进行有效管理,定期召开管理会议,及时沟通任务完成情况;制定部门目标、工作计划和落实到人的KPI管理模式;

(三)委托管理

1.管理公司选择。能根据不同项目的品牌和财务要求,在全球范围内选择最佳的管理公司;

2.项目谈判。能根据公司不同项目要求,成功地进行项目谈判,会有效地使用法律和财务顾问,并对过程进行控制,对谈判和协议结果负责;

3.管理任务确定。明确签订管理任务书,并要详细明确任务达成与否的奖惩措施、过程中的预算执行、成本核定、工作分工与协作等细节,清晰界定各项细则,确保合作的顺畅,并能有效保护公司利益;

4.监督与协调。在管理公司委托管理期间,根据协议的内容,在全程中给予有效的监督和协调,及时发现问题,及时协调和采取相应对策,最大程度地保证任务实现。对派驻的业主代表的工作职责、工作方法、给予有效的指导、训练和考核;

5.按照公司、法律、行业制度有效处理与合作方的纠纷,确保公司的合法权益;

 

任职要求:

1.本科以上学历,旅游管理相关专业;

2.运营管理、财务预算管理等培训经验;

3.具备相关业态工作经验,10年以上管理经验;

4.卓越的组织能力、沟通能力、分析判断能力、创新能力、团队合作、经验精神;

5.正确地判断形势,做出有利于企业的决策,从战略角度出发,定期总结工作,将管理模式调整至最佳状态;

6.创造创新的思想以使工作效率最大化;借鉴有利于管理的新思想;